01開場
回答的問題
這家公司是誰，要融多少？
募資簡報封面PitchCover
- 這一頁
- 左邊公司名、兩行襯線標題和一句導語，右邊一張條款單：輪次、金額和 3–4 項關鍵條款。
- 適合
- 募資簡報的第一頁，或給投資人的書面備忘錄封面。
- 不適合
- 產品發布或公開演講：用免費的 Cover 或 HeroPanel。
Pro
募資簡報和銷售提案，
每頁回答對方一個問題
投資人和客戶坐下來，問的問題大致相同：痛點有多貴，成長是不是真的，多久能回本。Pro 把這些問題做成 22 個範本，配好風格和範例，和開源版一起用。
看定價2 套 · 22 個範本 · 早鳥 $16.99/年
範例中的公司、客戶和全部數字都是虛構的。
第一套 · 募資簡報
投資人會問的 12 個問題
範例是虛構公司「織機」的種子輪募資簡報。襯線標題、等寬小標籤、對齊的表格數字，讀起來像一份招股書。
親手試
這 4 頁，現在就能放映
封面、成長曲線、留存熱力圖和最後的募資請求。用方向鍵翻頁，有分步的頁面會一步步出現。
募資簡報封面
成長曲線
同期留存
本輪募資
02問題
回答的問題
這個痛點有多貴？
痛點帳單ProblemCost
- 這一頁
- 把痛點寫成一張帳單：每行一項損失、它的演算法和金額，最後是強調色合計，旁邊一句客戶原話。
- 適合
- 痛點能折算成錢或時間，投資人需要相信客戶願意付錢。
- 不適合
- 痛點無法量化：用免費的 Statement 或 QuoteWall。
03時機
回答的問題
為什麼以前做不了？
為什麼是現在WhyNow
- 這一頁
- 三列，每列一個變化：過去的數劃掉，箭頭指向現在的數，下面寫變化幅度和它讓什麼成為可能。
- 適合
- 技術、成本或監管的變化讓這件事剛剛變得可行。
- 不適合
- 變化不能用前後兩個數說明：用免費的 Milestones。
04市場
回答的問題
市場有多大，數字怎麼來的？
市場規模MarketSizing
- 這一頁
- 三個按面積成比例的巢狀方塊（TAM / SAM / SOM），旁邊一張由下而上的算式帳。
- 適合
- 募資簡報的市場頁，需要讓投資人能核對數字來源。
- 不適合
- 只有一個市場數字：用免費的 BigStat。
05證據
回答的問題
成長是真的嗎？
成長曲線TractionChart
- 這一頁
- 按月的收入柱，2–3 個關鍵事件標在對應月份上方，最後一根柱子寫出目前值。
- 適合
- 有 8 個月以上的收入或使用者資料，要解釋幾次跳升。
- 不適合
- 資料少於 8 個點：用免費的 BarChart。
06證據
回答的問題
客戶留得住嗎？
同期留存CohortRetention
- 這一頁
- 三角形留存表，格子顏色隨留存率加深；旁邊一個大數字（如淨收入留存）和 2–3 條解讀。
- 適合
- 訂閱或復購業務，投資人想看留存是否越來越好。
- 不適合
- 少於 5 個批次：表格太空，用免費的 LineChart。
07證據
回答的問題
每個客戶賺錢嗎？
單位經濟UnitEconomics
- 這一頁
- LTV : CAC 倍數和兩根對比條，一條單客戶累計毛利曲線標出回本月份，旁邊列出假設。
- 適合
- 已有可信的獲客成本和毛利資料。
- 不適合
- 還沒有付費客戶：先講痛點帳單和成長曲線。
08競爭
回答的問題
憑什麼贏？
競爭格局CompetitiveEdge
- 這一頁
- 競品 × 買家關心的維度，用滿、半、空圓點標記，我方一行用強調色；旁邊寫優勢為什麼守得住。
- 適合
- 買家會拿幾種方案對比，要說明對手為什麼短期追不上。
- 不適合
- 只和一個對手比：用免費的 CompareTable。
09團隊
回答的問題
為什麼是你們？
創始團隊FounderFit
- 這一頁
- 一個概括團隊的數字和團隊學到的一件事，右邊 2–3 位創始人，每人兩三條和這個市場直接相關的經歷。
- 適合
- 創始人的經歷和這門生意直接相關，早期資料還不多。
- 不適合
- 團隊超過 3 人或需要照片：用免費的 Team。
10計畫
回答的問題
錢怎麼變成收入？
財務規畫FinancialPlan
- 這一頁
- 3–5 年收入柱，下方獨立零線上的淨現金流，標出轉正的年份；旁邊列出關鍵假設。
- 適合
- 需要給出收入預測和盈虧平衡時間。
- 不適合
- 只有一年計畫：用免費的 MetricBars。
11募資
回答的問題
這一輪怎麼分？
本輪結構RoundStructure
- 這一頁
- 本輪前後兩條股權條，中間畫出每位股東被稀釋的去向；旁邊是投前 + 本輪 = 投後的算式和條款。
- 適合
- 投資人要看估值和稀釋，或給現有股東解釋本輪影響。
- 不適合
- 還沒定估值：只放本輪募資頁。
12收尾
回答的問題
要多少，花在哪？
本輪募資TheAsk
- 這一頁
- 超大金額和一句「用這筆錢做到什麼」，下方是資金用途比例條和 3–4 個里程碑。
- 適合
- 募資簡報最後一頁，要把資金用途和里程碑對上。
- 不適合
- 只想放聯絡方式：用免費的 ContactPanel。
01 / 12
第二套 · 銷售提案
客戶簽字前要弄清的 10 件事
範例是「織機」寫給虛構客戶「恆川支付」的方案與報價。投資回報那一頁可以在會上改假設，結果當場重算。
親手試
這 4 頁，現在就能放映
封面、投資回報模型、實施計畫和三檔報價。在投資回報那一頁改一下人數或時薪，看回本時間怎麼變。
提案封面
投資回報模型
實施計畫
方案與價格
01開場
回答的問題
這份方案寫給誰，誰來交付？
提案封面ProposalCover
- 這一頁
- 我方和客戶兩枚標記、兩行大標題和導語，旁邊一張卡片寫明為誰準備、誰提案，底部是編號、日期和有效期。
- 適合
- 寫給某一位客戶的方案、投標、續約或擴容提案。
- 不適合
- 面向公眾的發布：用免費的 Cover 或 HeroPanel。
02現狀
回答的問題
你們真的懂我們的問題嗎？
我們聽到的WhatWeHeard
- 這一頁
- 把調研結果講回給客戶：4 張卡片，每張一句客戶同事的原話和它對應的代價。
- 適合
- 做過訪談或調研之後，要讓客戶先認同問題再看方案。
- 不適合
- 沒有做過調研：不要編原話，用免費的 Statement。
03目標
回答的問題
怎樣才算做成了？
成功標準SuccessCriteria
- 這一頁
- 一張驗收表：每行一個目標、現在的數、目標值、前後對比條和驗收時間。
- 適合
- 要把成功標準寫進合同或驗收。
- 不適合
- 目標不能量化：用免費的 Checklist。
04方案
回答的問題
每條需求怎麼滿足？
需求對照RequirementFit
- 這一頁
- 逐條回應需求清單：編號、需求原文、怎麼滿足和滿足程度標籤，標題旁是按程度彙總的堆疊條。
- 適合
- 回應招標書或需求清單，要誠實標出哪些還在路線圖上。
- 不適合
- 需求超過 6 條：拆成兩頁。
05價值可在會上調整
回答的問題
值不值得買？
投資回報模型RoiModel
- 這一頁
- 左邊是客戶自己的假設，在會上用 − / + 當場調整；右邊即時算出每年收益、回本月數和 N 年回報倍數。
- 適合
- 買方要向財務或老闆證明值得買，現場討論「如果我們只有 80 人呢」。
- 不適合
- 只是展示幾個固定數字：用免費的 MetricBars。
06計畫
回答的問題
多久上線，我們要出多少人？
實施計畫ImplementationPlan
- 這一頁
- 按周排開的甘特圖：每條工作標明我方、貴方或雙方負責，上方是驗收節點，強調色豎線標出上線周。
- 適合
- 客戶要知道投入多少人和時間，合同裡要寫驗收節點。
- 不適合
- 跨度超過 16 周：改用月份，用免費的 Roadmap。
07佐證
回答的問題
別人用了怎麼樣？
同類客戶案例CaseProof
- 這一頁
- 一張深色卡片寫參考客戶、一句原話和專案事實，旁邊三行前後對比，變化用強調色大字。
- 適合
- 有一個和這位客戶相似的客戶。
- 不適合
- 要展示很多客戶：用免費的 LogoWall 或 QuoteWall。
08價格
回答的問題
有幾種買法？
方案與價格PricingOptions
- 這一頁
- 2–3 個方案並排，推薦方案用強調色邊框和底色，下方一張逐項對比表。
- 適合
- 給客戶幾個選擇，並引導到推薦方案。
- 不適合
- 公開網站的價格頁：用免費的 PricingTiers。
09價格
回答的問題
最終要付多少？
報價單QuoteSheet
- 這一頁
- 一張正式報價：明細行、小計與折扣、強調色合計和報價編號，旁邊是付款條款和雙方簽字位。
- 適合
- 客戶已經選定方案，要一份可以籤的報價。
- 不適合
- 還在比較方案：用方案與價格頁。
10收尾
回答的問題
從今天到上線還差什麼？
下一步NextSteps
- 這一頁
- 一條帶日期的進度線，已完成的打勾，目前一步用強調色，每步標明誰負責；下方是需要貴方做的事和聯絡人。
- 適合
- 提案最後一頁，要推動客戶這週做決定。
- 不適合
- 只想放聯絡方式：用免費的 ContactPanel。
01 / 10
每套都包含
頁面之外，每套還帶這些
一套風格
每套有自己的字型、紙色和排版細節，註冊成一個風格名。配色照樣可以換。
完整範例
募資簡報 12 頁、提案 10 頁的範例簡報，前後數字對得上，改成你的內容就能講。
寫給 AI 的說明
每個範本寫明字數上限、什麼時候用、不合適時改用哪個免費範本。Claude Code、Codex、Cursor 照著寫，QA 照樣檢查。
早鳥價
早鳥價截至 2027 年 7 月 1 日
年付在訂閱期內、創始終身版在購買後 24 個月內，新出的 Pro 套件都能安裝。之後恢復原價。
- Pro 年付每年$16.99
原價 $59.99 - 創始終身版一次付清$28.99
原價 $169.99